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つまり、セコムにとっては、社員一人一人が商品。頭の高い商品、社員はどうすれば適応できるのか。資源の中、社会からの信頼を得るためには、社員教育の重要性を誘い、千人程度の社員一人ひとりと話し合い、セキュリティーという仕事の意味合い利用を、社員に徹底して理解させていた。このプロセスを経ることで、セコムはカルチャーを調整し、その結果、一本筋の通った金長官がある組織に生まれ変わった。相次ぐ企業不祥事を受けて、倫理規定を作る会社が増えています、しかし、倫理規程を作ったとして、その会社が良くなるとは考えられます、切手を作るのではなく、より根本的なカルチャーを切り替えない限り、宝の持ち腐れになるので。人の出入りがあるため、カルチャーはほっておくとすぐに崩れてしまうものなので。維持する為には、常にカルチャーのメンテナンスしていないっていかなければいけないそのため、現在でも折檻分かる治安を維持する為に、自前で研修施設をはじめとする、研修体制を整え、経営理念の共有と治療倫理を中心に、毎年一万二千人の、社員の研修を行っているのですさて、経営の十から、経営者の仕事を知ることができたでしょうか。
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